自己创业当老板，很重要的一条原因是为了赚钱，至少绝大多数创业者一开始是抱着这样一种想法的。因为穷所以要创业。可是结果呢，自己创业后才发现这种一厢情愿，虽然美好却很难实现。想赚钱可总是赚不到钱，不但如此甚至还要倒贴钱(亏损)。于是左难右难，不知道该怎么好。可以说，绝大多数企业老板都是这样的，或者差不多是这样的，真正能赚钱、盈利状况良好的企业是少数。

　　为什么会这样呢?原因很多，既有企业外部的原因、社会原因甚至国际因素，又有企业内部原因，还有老板个人的原因，不一而足。但没有处理好钱与事、事与人之间的关系是其中之一。当然，要处理好这种关系，事实上也是相当难的。

　　一般来说，创业的过程应该以事为主导，快速获得第一桶金。也就是说，在创业的开始应当以赚钱为主，一切目的都要紧紧围绕着赚钱来展开，其他方面考虑得较少，也不容你去过多考虑。可是这种“唯利是图”结果往往是更加不容易赚到钱。

　　就如同你刚刚创办了一家企业，销售某种产品。为了迅速扩大影响，同时也为了便利周围的朋友和邻居，你以比成本价略高甚至就是成本价给他们，结果反而给他们留下不好的印象，觉得你的商品价格并不高，还要收他们的钱，不如送给他们算了。

　　可是你会送给他们吗?不会。因为这样一来，你不但赚不到钱，还会连老本都赔了。当然，也有许多创业者一开始完全是奉送的，权当是促销。但既然是促销，就有一个总的成本控制的问题，不可能漫无边际，否则你也亏不起。

　　这里就有一个究竟是首先追求物质财富的积累，还是建立人脉关系的问题，或者说两者之间如何平衡?从企业发展史来看，这两种情况的成功案例都有。前一种情况是，创业一开始就注重赚钱，一分一厘地赚，老板个人乃至全家都扑在里面，非常非常辛苦，慢慢地积累资金，结果财富一点点堆高了，然后逐步得到发展壮大。在这个过程中，由于过于注重财富积累，所以名声或许并不太好，甚至会得罪不少朋友和社会关系。但由于后来发达了，这些方面也就慢慢地被人遗忘了。后一种情况是，老板对钱看得并不是太重，信奉“千金散尽还复来”，宁可不赚钱也要让朋友和客户感到高兴。上面几种情形，古今中外的成功案例很多，不成功的案例更多，只是因为它们不成功，你没有听说过罢了。

　　蒙牛老板牛根生有句话说得很好：“财散人聚，财聚人散。”牛根生之所以有资格说这句话，一方面是他的个性所为，但更重要的是，这是他从历史经验中得到的千古真理。

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